Catatan: Artikel ini merupakan opini pribadi penulis dan tidak mencerminkan pandangan Redaksi CNBCIndonesia.com
Di tengah riuhnya transformasi ekonomi nasional, sebuah nama baru muncul dan seketika menjadi tumpuan harapan, Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara). Bagi para pelaku ekspor yang selama bertahun-tahun bertarung di "medan perang" global dengan peralatan seadanya, kehadiran Danantara bukan sekadar restrukturisasi birokrasi, melainkan secercah cahaya di ujung terowongan panjang kendala pembiayaan dan logistik.
Hingga akhir tahun 2025, wajah ekspor Indonesia sejatinya menampilkan dualitas yang unik. Di satu sisi, Badan Pusat Statistik (BPS) terus mencatatkan surplus neraca perdagangan yang konsisten selama lebih dari 60 bulan berturut-turut. Nilai ekspor non-migas kita masih ditopang oleh komoditas unggulan seperti batubara, CPO, dan besi-baja hasil hilirisasi nikel.
Namun, jika kita mengintip ke balik tirai angka-angka megah tersebut, terlihat sebuah kerapuhan yang nyata. Struktur ekspor kita masih sangat bergantung pada fluktuasi harga komoditas global. Ketika ekonomi China melambat atau kebijakan proteksionisme Amerika Serikat mengetat, denyut nadi eksportir kita langsung melemah. Kita sedang berada dalam kondisi "pertumbuhan yang rentan".
Selain itu, kontribusi UMKM terhadap total ekspor nasional masih berkutat di angka 15%-16%, jauh tertinggal dibandingkan negara tetangga seperti Vietnam atau Thailand. Hal ini menunjukkan bahwa "pesta" ekspor kita selama ini hanya dinikmati oleh segelintir korporasi besar, sementara jutaan pelaku usaha kecil masih kesulitan menembus gerbang internasional.
Menjadi eksportir di Indonesia seringkali terasa seperti berlari maraton sambil memikul beban berat di punggung. Ada tiga kendala utama yang kerap menjadi "tembok raksasa" bagi para pejuang devisa kita.
Pertama, Produk Indonesia seringkali terbentur pada tembok regulasi teknis (Technical Barriers to Trade). Banyak eksportir, terutama di sektor pangan dan furnitur, yang harus gigit jari karena barang mereka tertahan di pelabuhan tujuan akibat masalah sertifikasi keberlanjutan atau standar sanitasi yang belum terpenuhi.
Kedua, Biaya logistik Indonesia masih termasuk yang tertinggi di ASEAN. Ketimpangan infrastruktur antara wilayah produsen di luar Jawa dengan pelabuhan internasional utama membuat biaya angkut lokal terkadang lebih mahal daripada biaya pengiriman dari Jakarta ke Rotterdam.
Ketiga, masalah pembayaran dan risiko gagal bayar, Dalam perdagangan internasional, kepercayaan adalah mata uang utama. Eksportir pemula sering terjebak dalam dilema, meminta pembayaran di muka (Advance Payment) yang sering ditolak pembeli, atau menggunakan Open Account (metode pembayaran di mana barang dikirim dan dikirimkan terlebih dahulu oleh eksportir, baru kemudian pembayaran dilakukan oleh importir setelah jangka waktu tertentu), yang berisiko tinggi jika pembeli di luar negeri bangkrut atau nakal.
Salah satu paradoks terbesar dalam dunia ekspor kita adalah hubungan antara eksportir dan perbankan. Secara teori, sektor ekspor adalah prioritas nasional. Namun dalam praktik di lapangan, faktanya berbicara lain.
Pertama, Agunan Masih Menjadi Raja. Perbankan konvensional kita masih sangat collateral-based. Meskipun seorang eksportir memiliki kontrak ekspor senilai jutaan dolar dari pembeli terpercaya di Eropa, bank seringkali tetap meminta jaminan aset tetap (tanah/bangunan) yang nilainya jauh melampaui kredit yang diajukan.
Kedua, Ketakutan akan Sektor Non-Hilirisasi. Bank cenderung lebih "berani" mengucurkan dana pada sektor tambang yang sudah memiliki ekosistem hilirisasi jelas. Sementara itu, sektor kreatif atau pertanian organik yang memiliki nilai tambah tinggi namun risiko pasar yang dinamis seringkali dianggap high risk. Hal ini menciptakan celah (gap) pembiayaan yang besar bagi eksportir menengah
Danantara: Mesin Baru Penggerak Asa
Di sinilah BP Danantara masuk sebagai game changer. Berbeda dengan lembaga sebelumnya, Danantara dirancang sebagai SWF yang mengonsolidasikan aset-aset besar BUMN (termasuk bank-bank besar ataupun lembaga keuangan lainnya).
Konsep "Daya Anagata Nusantara" bukan sekadar mengumpulkan dividen, melainkan menciptakan leverage. Dengan aset jumbo di bawah kendalinya, Danantara memiliki kekuatan untuk mengarahkan kebijakan pembiayaan yang lebih agresif namun terukur bagi sektor strategis, termasuk ekspor.
Agar asa eksportir tidak kembali berujung pada kekecewaan, diperlukan langkah-langkah konkret yang harus dijalankan oleh Danantara dan pemerintah. Pertama, Implementasi "Export Credit Insurance" yang Masif. Danantara harus mendorong pembentukan atau penguatan sistem asuransi ekspor yang menjamin risiko kegagalan pembayaran hingga 90%. Jika risiko ini diambil alih oleh lembaga di bawah naungan Danantara, perbankan akan lebih berani memberikan pembiayaan berbasis kontrak (Contract Financing) tanpa menuntut agunan fisik yang memberatkan.
Kedua, Pendanaan Rantai Pasok (Supply Chain Finance) Terintegrasi, Danantara dapat memanfaatkan data besar dari BUMN logistik dan pelabuhan untuk menciptakan ekosistem pembiayaan digital. Begitu barang masuk ke pelabuhan dan tervalidasi oleh sistem bea cukai, pembiayaan modal kerja harus bisa cair secara otomatis. Ini akan menyelesaikan masalah arus kas (cash flow) yang selama ini menghambat operasional eksportir.
Ketiga, Danantara bisa berinvestasi pada gudang-gudang logistik (warehousing) di titik strategis dunia. dengan adanya "kantor depan" ini, eksportir kecil bisa mengirim barang dalam jumlah kolektif (LCL) ke gudang tersebut, memangkas biaya kirim, dan mempercepat waktu pengiriman ke pembeli akhir.
Indonesia tidak boleh selamanya hanya menjadi penonton dalam rantai pasok global. Tantangan di depan memang berat mulai dari krisis iklim hingga tensi geopolitik namun potensi kita jauh lebih besar.
Asa eksportir kini tertuju pada efektivitas Danantara. Jika lembaga ini mampu bertransformasi dari sekadar "pengumpul aset" menjadi "penggerak ekosistem", maka bukan tidak mungkin target pertumbuhan ekonomi yang dicanangkan dapat dicapai tidak hanya dari sisi konsumtif namun juga sisi ekspor.
Semoga Danantara benar-benar menjadi daya bagi masa depan Nusantara, dan ekspor kita tidak lagi hanya soal angka di atas kertas, tapi kesejahteraan yang nyata hingga ke pelosok negeri.
(miq/miq)
Add
as a preferred
source on Google
